豊かな実りの源泉とは？
Day 1Y+186
先月、岡山県美作市（みまさかし）上山（うえやま）を訪問してきました。
人口165人、高齢化率39%の典型的な中山間地域（＊いただいた資料より）で始まったモビリティプロジェクトの見学が主な目的です。
上山は元々「棚田（たなだ）」で有名な土地でしたが、過疎化に伴い耕作放棄地となっていたところを、現在再生に向けての活動が行われている場所でもあります。（＊写真は訪問時のものです）
実は、訪問して素朴に疑問がわきました。
「そもそも、なんでこのような（一見して耕作に不向きな）土地に昔の人は田んぼを作ったんだろう？」
棚田の再生風景をリアルに眺め、その美しさに感動したのですが、やはり手間暇は普通の平地よりかかりそうだし、何か山間部に作るメリットがあるのかな…と。素人の自分には不思議さが増したのです。
「昔は白い米は山奥でないと食べれなかったからね」
地元のお年寄りの何気ない一言に、勝手に一つ大きく合点が。つまり、税金（年貢）を納める際の石高に載らない秘密財産を山奥に溜める機会が棚田だったのではないかと…。何せ山奥ですから「あんなところで収獲なんかできないだろう」と検地などなかっただろうし…ひょっとすると「あそこまで頑張ってるんだから」と目こぼしもあっかもしれません。つまり、棚田はあえての苦労を重ねての「豊さ」につながっていたのではないかな。
歴史的事実（あるいは他にちゃんとした理由がある）かどうかはわかりませんが、結構これって「実り」を考える上で示唆的だなと思います。
「人のしない／したくない苦労をする」
「既存の制度／システムの抜けをつく」
「いいよねあれも、と言わせる要素を持つ」
単なる「脱税」でしたら文句しか言いたくありませんが、大変さと美しさが理解できる「棚田」での収穫を見たら、「ならいいんじゃない」とコメントしそうです。
効率化とかレバレッジポイントとか、確かにビジネスを考える上でも大事なんですけど、回り道に見えるようなことしていかないと「実り」には近づかないのかも。
「何、ノスタルジー的なこと言っているの。耕作放棄地になってしまうのは経済的価値が結局ないからじゃない！」
うーん、先人の知恵って、そんなところだけで測れないのではないかと思うのですよね、きっと。何せ検免れてたんですから（測れない…ｗ）
豊かな実りの源泉…って何だろう？ とつぐづく考えさせられた時間にもなりました。ちなみ、棚田のお米、美味しかったです♪
「寛容」がビジネスを育てる
Day 1Y+181
なかなかブログが更新できない日々が続いております。
介護問題の当事者となっている関係もありますが、単なる「さぼり」との認識も濃厚です（^^;) ちなみに、介護当事者から見えてきたシニア市場の開拓視点、落ち着いたら絶対「ネタ」にしてみたいかと。
さて、話題は「寛容」について。
某東京都の首長の話、不倫や履歴詐称に揺れる芸能人の話題などなど、世間様の厳しさをまざまざと見せつけられる今日この頃。気が付くと、乗った電車が3分遅れると「ご乗車の皆さまには大変申し訳ありませんでした！」と丁寧に謝られ、混み合った往来で肩が触れようなものなら「ちっ！ 使えないやつだな」と言われてしまう世の中になっていました。これ、正直、息詰まりませんかね？
効率主義なのか、無駄なことはしたくないのか、ともかく一直線に短時間で成果/回答に結びつけることが唯一絶対という価値観に、受験勉強を筆頭に幼かりし頃からさらされ続け、私たちは「まぁいいじゃんない」的なぬるさを表立って認められない体になっているような気がします。あるいは自分でわかる範囲の「正しいこと」を唯一の評価軸にしてしまうような振る舞い…。
こうした「不寛容」の姿勢って、ビジネスを新たに生むには、かなりの障害になっているなと思った次第です。
「儲かる理由がわからない」「時間がかかりすぎる」「もっと他にやるべきことがある」…。「不寛容」な姿勢が多くの斬新なビジネスアイデアをつぶします。いやいや、アイデアどころか、「あれは既存のルールに反しているのでは？」「怪しげな（≒理解不能な）行動は慎むべきだ」…といったコメントで挑戦者を消しにかかります。得体のしれないもの（新しいものは大概そういうもんですよね）への恐れなのか、否定なのか、はたまた嫉妬なのか…ともかく「不寛容」な言葉が前進を阻むことは間違いありません。一時期流行った「あなたのことを思えばこそ…」というのも、典型的なコメント例ですよね。
『弱い人間は決して許すことができない。許すということは、強い人間であることの象徴なのです』 マホトマ・ガンジー
だそうですよ！ 本当、そうですよね。
日本にチャレンジが少ないのは弱すぎる人が多くなってきたからかも（私も存分に弱い）。だからこそ、ちょっとしたチャレンジには、どんどん「寛容」になっちゃいましょう。それが強い人を育てるんですよね。
お金や能力、時間に余裕がなくたって、「寛容」になるだけでチャレンジする人を応援できる！
ということで、ブログ更新の遅いシニア起業家にも、暖かい「寛容」を(^^;)
ウォームアップ（暖気運転）の大切さとペース配分
Day 1Y+156
ブログ投稿が随分と滞っていますが、この間ダイエットジョギングは週3回には欠けるペースなるも続いております(^^)ｖ
最近は1時間、続けてジョギングできるようになって、本人比としては格段の進歩で自画自賛なのですが、そこで気づいたことが。
実は、最初に「飛ばす」と後がめちゃくちゃしんどくなる(^^;)
スポーツウォッチなるものを奮発して購入した結果、データを見ながら振り返りができるようになりました。最初の1kmを調子込んでいわゆるオーバーペースで走ると、その後ガクッと落ちるというか、ともかくばててしまうのです。むしろ、ゆっくり目で（元々十分にゆっくりなのですがｗ）スタートしているほうが、後半ばてずに、しかもタイムも意外に良いのです。つまり、ある程度身体をなじませてスイッチが本格的にオンになってから頑張るのが良いと。まぁ暖気運転が必要ってことですよね。
え？ そんなの当たり前すぎる話ですと？ そうですよね。実はこれ、シニア起業に当てはまるなぁとつくづく思った次第です。
最初、とかく気合いが入って飛ばしたくなるんです。「これいいね！」にはともかく頑張っちゃう。人と会えると思えば「時間はあるから」とほいほい出かけるし、「志事」の段取りはともかく楽しかったりするのでこってりやり続けたり…（全部私のことですが） しかし、これがダメ。ちょっと走っただけで（距離たいしたことないのに）、いきなり大幅なペースダウンに陥っちゃうんですよね、いろいろな面で。まだまだ基礎体力ついてない段階でのオーバーペースは、場合によって命とりです。
サラリーマンの頃は意外に「ペースメーカー」が回りにいたので配分がわかりやすかったんです。就業時間は（休日含め）決まっているし、目標が納期込で明示されていることがほとんどだから、ペースが自分には早い遅いの差は多少あるにしても、ペースそのものに気を遣うケースってほとんどないかもでした。
記録を狙うときは、今や「ペースメーカー」がいることが常識らしく、名だたる国際大会には必ずだそうですね。大企業の良さはそこかも。一方、一人で楽しく走るという選択肢も確かにあるんです。ただしその場合は、よき暖気運転の時間を設けることをわすれてはいけないですね。
会社を使う人 会社に使われる人 ①
Day 1Y+140
GW明け♪ やっと仕事ができると喜びに浸っている人も多いのではと…いや、本当に。
会社勤めの方（いわゆる大企業の方）から「起業ってどう？」という相談を受ける機会が、最近続いています。確かにこれだけ色々と「先の心配」をメディアで煽られたりすると、これからのこと考えちゃいますよね。勿論、それはそれで良い事だとも思っています。ある日突然（大抵は以前から分かっているんですが）会社を辞める日を迎えるよりは。
そこで、今回から、ちょっとシリーズ風に、キャッチ―なタイトルで「会社勤め」のキャリアに関する雑感、というか、「今だから正直に語れる自分のああしておけばもっと良かったかも談」を書いておこうかと(^^;)
会社勤めの時は、「時間で縛られる働き方って良くないよなぁ~」と思っていました。９to５で8時間 × 250日（年間）労働が基本で給料もらっているって、何か時間を売っている感じがして嫌だったんですよね。「裁量労働、凄くいいじゃん！ 短時間で成果あげてこその"優秀社員”でしょ！」ってマジで思ってました。でも会社辞めると、平等にある資産って本当、時間だけなんだと痛感します。才能が無尽蔵にある人もそうでない人も一日24時間だけは平等なんです。時間をいかに質よく使うかは、まさに死活問題です。
「あれ？ だからこそぐずぐず時間だけ使ってお金もらっているような働き方が良くないと思っていたんじゃないの？」
そうなんです、結論はそうなんですが、そこに至る過程に誤解と言うか勘違いがあったのかなと。
会社勤めで、毎月定額の固定給をもらっていると、時間と成果の関係が凄く見えにくくなってくるんです。例えば、新規ビジネスの企画を立てるとしましょう。調査から始まり企画書にまとめ、社内でプレゼンする…ここまでの作業時間に給料が出ないと言ったら、こりゃぁ労働争議もんですよね。しかし零細起業家はここまでの作業で何時間かけようが一円も入ってきません。会社員なら「ただ働き」している時間です。
「そんなの当たり前でしょ！ 商売になる前にお金もらえるわけないじゃん」
その通りなんです。会社も組織全体でみれば、過去の作業時間の蓄積が現在の稼ぎにつながっているからこそ、「ただ働き」の時間が無いように見えるんですよね。MBA的に言うなら、キャッシュフローを厚く回せるのが会社の組織力ということになるわけです。ここ、意外に見落としがちな、あるいは勘違いポイントではないかと。準備（弾込め）の時間にもちゃんとお金が出ているという事実を認識してこその「成果主義」です。
自転車操業でない組織に居ればこその密度の高い仕事ができる環境！ ここに気づけば、会社を使ってもっといい「志事」してたのかなぁと…あ、時間と成果にシビアにならなければいけないのは、今も変わらずでした(^^;)
「継続は力なり」は結果ではなくクレド（行動宣言）かな
Day 1Y+126
ダイエット・ジョギングを始めて早2か月。この間の結果と言えば…
体重は△2kg
体脂肪率は△2%
体年齢は△2歳
と、まさに測ったように（笑）「月１ペース」でのダイエットに成功？という感じ。
始める時に先輩諸氏からは
「長く続けるためには（その歳なんだから）無理は禁物。頑張らないことが大事」
と、なんだかエールなのか見捨てられたのか分からないアドバイスをいただきました。おかげで、週2から３回のペースを崩さずここまで来てるのですが、数字的な結果は書いた通りでして、これを「継続は力なり」と言ってよいのやらどうやら。
とは言え、ジョギングを続けている中で（たかだか二か月だけど）、気づいたことがあります。それは
「前回はここまで走れたんだから、ちょっとしんどいけど（今日は）もう少し上乗せ目指すか」
という気持ちが芽生えた事。最初の頃は、15分ジョギングするのが精いっぱいでしたが、一度30分以上の実績ができると、以降は
「自分としてはあそこまではいけるんだからさ」
と自信が生まれ、
「もう一声ガンバるべぇ」と「ここで止まると単なるさぼりだな」
がわかるようになってくるんですよね。これ、でかいです。
「継続は力なり」という言葉。こつこつと努力を続ければいつかは報われるという、どちらかと言うと結果を求めるフレーズに感じていたのですが、実は将来に向けてのチャレンジを続けていくというクレド（行動宣言）だったんだと思いついた次第。
きっと、十年一日が如く、同じことを繰り返しているだけでは、「継続は力なり」とは言っちゃいけないんでしょうね。
ということで、
「シニア起業、命ある限り続けるチャレンジをいたします！」
…と書くと、厳粛なる決意表明に見えますが、本人としては、「ダイエット・ジョギング続けるぞ~！」的なレベル感で言っていますので念のため（爆）
芸術家はイノベーターですよね、本当 ー「黒田清輝」展を観てきましたー
Day 1Y+118
自分の無力感を感じて行動が鈍りそうな時は、パワーをもらいに美術館を訪れるようにしています。
「黒田清輝」 美術ファンでなくても、その名前や『湖畔』という作品は知っているかもというほどの有名画家。生誕150年を記念しての展覧会ということで、生涯にわたる作品を画家の歩みとともに味わえる構成になっていて、とても見ごたえのある内容…というか、圧倒されちゃいました。
印象に残る作品が多かったのですが、中でもフランス留学の中で、サロン初の入賞作となった『読書』 「自分の才能を絶対に認めさせてやる！」といった迫力が画面全体からみなぎっていました。特に中央に描かれている書籍。こちら側に飛び出してくるような勢いで、女性の眼差しとも相まって、めっちゃ力強いです。
『湖畔』は一転して柔らかい感じ。解説を読むと、画家自身がこんな言葉を残しているとのこと。
「日本人の頭脳（あたま）から出ると云ふ事柄に就いて、油絵も遂に日本化させられて一種又違った日本風と云ふものになることは極（き）まって居る」
これ凄いなぁ~。本場で認めさせた技量を持って、帰国後には日本風に独自にアレンジ。その後、パリで開かれる万博に「日本の油絵」として出展して、賞までとっちゃうんですからね。しかし、その黒田清輝ですら、裸体画を描いて「風俗を乱す」と非難されちゃう時期があったとのこと。新しいことを進めると、どんなに”本物”でも、拒絶されちゃうことがあるということですね。
常々、芸術家ってイノベーターだなぁと思っていましたが、今回の黒田清輝展を見て、ますますその思いを強くしました。自分の美意識（価値観）に疑いはないのに、世間にも認めさせたい。孤高になりたくないし、迎合は絶対しない。その狭間で悶々としながら、作品を出し続けて、やがて認めさせちゃう。うーん、凄いという表現以外、浮かばないですよ。
50+ ワールドの捉え方
Day １Y＋111
50＋と書いてフィフティプラスと呼ぶそうです。
先日、ツンドクになりかけた書籍に、（勝手に）応援をだいぶいただきました。
『シニアマーケティングはなぜうまくいかないのか』
シニアマーケティングはなぜうまくいかないのか ―新しい大人消費が日本を動かす | 阪本 節郎 | 本 | Amazon.co.jp
今時ありそうなタイトルなんですが、50＋世代を「好機」と積極的に捉え、その可能性を数字（アンケート結果が主ですが）をあげながら具体的に示してくれているところが何とも嬉しい書籍です。「高齢」は、とかくネガティブな課題として扱われるケースが多く、正直、対象となる世代のオヤジとしては、「いやいや、結構楽しいところもあると思ってるんですけど」と言っても、なかなかに信用してもらえないところが悔しいところだったんです。こうしてその道の方が「論証」してくれると説得力が増して？ありがたいです。まぁ、「売りたい」人をその気にさせる意図もあってのことでしょうけど。
一昨年から始めている「丸の内プラチナ大学」の取り組み。今年は、いよいよ本格稼働したいなということで、色々と段取りしているのですが、お堅い筋からの反応はまだまだ消極的です。例えば「現役のビジネスパーソンにも必要な取り組みなんですよ」と力説しても、「でしたら普通のビジネススクールに出した方がよほど役に立ちそうですよね」というコメント。
これからの世の中、ノウハウよりもノウフー、もっと言えば質の高い多様なネットワークをいかに形成できるかが重要だと思うのですが、この点50＋の方々との多世代交流、お互いを鍛えていくのにもかなり有効な機会になるかと。何より、成年人口の二人に一人はもはや50代以上。「老い」をネガティブに捉えている世界観では、新しい夢なんぞ全く見れませんよ。
ということで、これまでシニア起業家などと自称していましたが、今年からは「50＋起業家」に改名しようかと(^^)/
